企業(yè)在進(jìn)行車間現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)時(shí)可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)這四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母的縮寫(xiě)，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式，當(dāng)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)都循環(huán)過(guò)以后即稱為經(jīng)過(guò)一個(gè)管理控制過(guò)程，在實(shí)施PDCA循環(huán)時(shí)的每一步都有其關(guān)鍵所在，下面博革咨詢就帶領(lǐng)大家一起研究下PDCA循環(huán)中“P”的含義：
　　PDCA循環(huán)中的“P”指計(jì)劃（Plan）

　　1.分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題

　　先要明確實(shí)施該項(xiàng)管理活動(dòng)出于怎樣的目的，是否必要實(shí)施，然后分析該管理活動(dòng)目前處于什么樣的狀態(tài)，盡可能用簡(jiǎn)單具體的數(shù)字來(lái)把握。在這種狀態(tài)下存在什么問(wèn)題，把問(wèn)題明確提出。在此階段可以利用控制圖、直方圖來(lái)進(jìn)行分析。

　　2.設(shè)定目標(biāo)

　　根據(jù)對(duì)現(xiàn)狀情況的分析，設(shè)定實(shí)施該項(xiàng)管理活動(dòng)的目標(biāo)。當(dāng)很難設(shè)定時(shí)，可考慮“減半法”或“增半法”，即當(dāng)該管理項(xiàng)目為減少負(fù)面作用的事項(xiàng)時(shí)，則將降低50%為目標(biāo)；當(dāng)該項(xiàng)管理項(xiàng)目為正面作用時(shí)，則將提高50%為目標(biāo)。

　　3.找出主要影響因素

　　明確推進(jìn)方法，根據(jù)前面的分析工作，利用散布圖和帕累托圖找出主要影響因素。為確保達(dá)成設(shè)定目標(biāo)，必須明確推進(jìn)管理的組織及執(zhí)行的方法。為了使下屬全面參與和理解，在把握現(xiàn)狀時(shí)，要找出典型事例。

　　4.制定措施計(jì)劃

　　制定措施計(jì)劃要了解以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　（1）為什么制定該措施（Why）？

　　（2）達(dá)到什么目標(biāo)（What）？

　　（3）在何處執(zhí)行（Where）？

　　（4）由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成（Who）？

　　（5）什么時(shí)間完成（When）？

　　（6）如何完成（How）？

　　若該項(xiàng)管理活動(dòng)需要投資，還必須預(yù)算投入的費(fèi)用，并評(píng)價(jià)該投資后，所能獲得的效益。評(píng)價(jià)所獲得的效益，應(yīng)該盡可能客觀。