精益生產的七“零”目標
日期：2017-06-09 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 精益生產
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產管理中“零浪費”為精益生產終極目標，具體表現在PICQMDS七個方面，目標細述為：
將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為“零”或接近為“零”。
（2）“零”庫存（Inventory·消減庫存）
將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預估生產為接單同步生產，將產品庫存降為零。
（3）“零”浪費（Cost·全面成本控制）
消除多余制造、搬運、等待的浪費，實現零浪費。
（4）“零”不良（Quality·高品質）
不良不是在檢查位檢出，而應該在產生的源頭消除它，追求零不良。
（5）“零”故障（Maintenance·提高運轉率）
消除機械設備的故障停機，實現零故障。
（6）“零”停滯（Delivery·快速反應、短交期）
最大限度地壓縮前置時間（Lead time）。為此要消除中間停滯，實現“零”停滯。
（7）“零”災害（Safety·安全第一）
作者：博革咨詢
