5S/6S/可視化
車間現(xiàn)場管理常用3大工具
車間現(xiàn)場管理就是指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文...
5S/6S/可視化6672017-02-23
對6s管理工作的認識
實施6s管理的原因是什么呢？上海博革企業(yè)管理咨詢公司的資深精益管理咨詢顧問在實際的培訓考察中發(fā)現(xiàn)了以下問題,發(fā)現(xiàn)問題從而加深我們對6s管理工作的正確認識！...
5S/6S/可視化4812017-02-21
5s現(xiàn)場管理培訓的必要性
5S現(xiàn)場管理培訓不是為富裕的工廠運行的， 而是為了成為富裕工廠的一種方法。...
5S/6S/可視化6542017-02-20
車間現(xiàn)場5S管理的整頓三定原則
車間現(xiàn)場5管理的標準對于大多數(shù)企業(yè)管理而言可概括為“整頓三定”。整頓三定，即定位置、定名稱、定數(shù)量。...
5S/6S/可視化43562017-02-20
生產(chǎn)車間5s管理與其他活動的關(guān)系
生產(chǎn)車間5s管理既然如此重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）又有什么關(guān)系呢？ ...
5S/6S/可視化4022017-02-20
精益生產(chǎn)模式中的協(xié)同作用
如果把豐田汽車的精益生產(chǎn)模式與福特汽車的大批量生產(chǎn)模式進行比較的話，最根本的差異是“全員參與經(jīng)營” ，精益生產(chǎn)模式在推廣到全球各類企業(yè)的時候面臨的最大的問題...
5S/6S/可視化5192017-02-15
