六西格瑪（Six Sigma，6 Sigma）是一種管理策略，將六西格瑪成功應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)上才是真正的目的。很多初學(xué)者想在六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)后取得資格認(rèn)證證書(shū)或者想在企業(yè)做六西格瑪咨詢(xún)項(xiàng)目，如何選取項(xiàng)目時(shí)卻摸不著頭腦，這種迷茫的狀態(tài)比比皆是。

　　下面博革咨詢(xún)針對(duì)此現(xiàn)狀，為大家總結(jié)出了在實(shí)施六西格瑪中項(xiàng)目選擇的原則，具體如下：

　　1.  對(duì)業(yè)務(wù)和客戶(hù)具有潛在的影響力。

　　要對(duì)真正有利于客戶(hù)和公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，能使雙方收益的項(xiàng)目。

　　2.  滿(mǎn)足操作層面和提高質(zhì)量目標(biāo)方面。

　　如凈成本節(jié)約、DPMO 的降低、減少交易流程等。

　　3. 組織和技術(shù)可行性的項(xiàng)目。

　　①資源是否可行，即投資回報(bào)率。

　　②項(xiàng)目是否太大，如太大，則可分割成幾個(gè)小項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)劃定項(xiàng)目的范圍。

　　③對(duì)黑帶第一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)難度適中，便于工作和訓(xùn)練；難度太大的項(xiàng)目容易造成失敗。 　　4. 符合 DMAIC 條件的項(xiàng)目。

　　①當(dāng)前績(jī)效和預(yù)期或需要的績(jī)效之間有一定的差距。

　　②不能清楚知道問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

　　③解決方案還未確定，還未產(chǎn)生最優(yōu)方案。

　　5. 要精選，不要選擇太多的項(xiàng)目以耗費(fèi)寶貴的資源。

　　6. 緊急的程度

　　根據(jù)客戶(hù)、市場(chǎng)、法律的變化，優(yōu)先考慮。

　　7. 改革的阻力

　　先選擇能獲得相關(guān)人員充分支持的項(xiàng)目。