班組長培訓(xùn)角色定位：企業(yè)員工的四個層次
在企業(yè)中，可以把所有人員分為四個層次：決策層、管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層。 決策層 決策層的工作是做決策，解決 企業(yè)戰(zhàn)略 方向的問題，需要識別哪些是正確的事，哪些該...
精益生產(chǎn)資訊10232019-05-28
TPM設(shè)備管理：運行成本最低化
tpm管理 體系中，受條件限制當(dāng)故障需要委外維修時就會發(fā)生維修費，首先要關(guān)注這個費用該不該發(fā)生。許多故障都是我們管理的失誤，或者使用環(huán)節(jié)錯誤使用、維護(hù)不當(dāng)，或者...
精益生產(chǎn)資訊4692019-05-28
什么是TPM設(shè)備管理中的生產(chǎn)保障最大化？
TPM管理中的生產(chǎn)保障最大化 減少損失就是對成本的最大貢獻(xiàn)，如何做好設(shè)備預(yù)案讓故障不發(fā)生以及一旦發(fā)生如何讓故障快速解決，使停機損失降到最低就是擺在我們面前的課題...
精益生產(chǎn)資訊4842019-05-27
車間TPM管理試點實施內(nèi)容
1、進(jìn)行全員教育 從試點車間的具體情況出發(fā)，分批舉辦了學(xué)習(xí)班，首先培訓(xùn)骨干，為車間班組長和電鉗維修人員舉辦試點講座，由設(shè)備科的有關(guān)人員重點地介紹了 TPM 的形...
精益生產(chǎn)資訊4582019-05-27
工廠車間如何試點推行TPM管理
工廠要實現(xiàn)全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)必須具備一定的基礎(chǔ)，除了員工的素質(zhì)還有領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與配合，建立健全全廠設(shè)備管理組織機構(gòu)以及規(guī)章制度，才能更好的去推行TPM管理。對T...
精益生產(chǎn)資訊4822019-05-27
目標(biāo)管理中的SMART原則
上文我們說到，不管是主動目標(biāo)還是被動目標(biāo)，都需要遵循SMART原則，那么什么是 SMART原則 ？ S：Specific，明確的，具體的 比如：目標(biāo)是要幸福，因...
精益生產(chǎn)資訊7052019-05-27
