自働化改善可以達到的兩個目的
在豐田的生產體系中，除了常見的質量控制及改善方法，還有非常重要的是，TPS兩大支柱中的一大支柱自働化，它是讓設備或系統擁有人的智慧。 當被加工零件或產品出現不良...
精益生產資訊4942019-05-20
企業最直接的內部降低成本：不良率的降低
制造的不良、品質的不良是一種浪費，這個是共識。 不良品的產生會引起額外材料的使用、花費額外的精力、額外的運輸、額外的控制、額外的存儲區域和修理區域等等。 同時，...
精益生產資訊3162019-05-20
企業IE工業工程必須要知道的七個知識點
1、時間研究和工作研究是基礎 一個合格的IE必須熟練掌握并會應用此兩點。在一個企業中，經常感覺一些事物簡單的要死。其實這本身就反映出了一種錯誤。用基礎IE的眼光...
精益生產資訊6702019-05-20
企業設備管理精英必掌握的“設備管理四會”
1、會使用 ：熟悉設備結構，掌握設備的技術性能和操作方法，懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設備。 2、會保養 ：正確地按潤滑圖表規定加油、換油，保...
精益生產資訊5292019-05-17
為什么精益生產要不斷重提5S？
說到5S，基本有點精益常識或者推進過精益生產的企業管理人想到可能都不會是蘋果手機，而是重復說了一遍兩遍三遍無數遍的那十個字：整理，整頓，清掃，清潔，素養。 5S...
精益生產資訊5172019-05-17
簡述PDCA循環的八個步驟
1.分析現狀、發現問題 在做計劃之前，需要分析一下現狀是什么樣子的？問題在哪里？可以分析質量問題、交期的問題、安全的問題以及效率的問題。 第一步找到問題，就像醫...
精益生產資訊13812019-05-16
