施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理需要遵循的三個(gè)基本原則
1）經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本方面下功夫，同時(shí)在生產(chǎn)活動中，...
精益生產(chǎn)資訊13452019-04-03
企業(yè)中現(xiàn)場管理的三大主要途徑
1）以人為中心，優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質(zhì)。 現(xiàn)場管理 的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的工作現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使...
精益生產(chǎn)資訊4082019-04-03
工廠企業(yè)中必不可少的TPM設(shè)備管理系統(tǒng)
TPM管理，全稱為全面生產(chǎn)維護(hù)，全面生產(chǎn)維護(hù)的五大要素為：第一，致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；第二，在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；第三，由各個(gè)部門共同推行...
精益生產(chǎn)資訊5422019-04-03
設(shè)備管理中的技術(shù)開發(fā)與人力開發(fā)相結(jié)合
設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過程管理（一生管理）；二是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人參加管理（全員管理）；三是價(jià)值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員管理是手段，價(jià)值管理是目的。講...
精益生產(chǎn)資訊4292019-04-03
TPM設(shè)備管理中的設(shè)備點(diǎn)檢制
點(diǎn)檢制定義 點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持...
精益生產(chǎn)資訊4022019-04-03
TPM管理中的設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合
在企業(yè)對現(xiàn)有生產(chǎn)單元進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作中，只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)...
精益生產(chǎn)資訊4592019-04-02
