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TPM管理自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟（二）：技術(shù)對(duì)策和攻關(guān)
自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理 的一個(gè)重要部分，自主保養(yǎng)體系的展開(kāi)，需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進(jìn)行。它主要分為七個(gè)步驟：清掃習(xí)慣的培養(yǎng)、技術(shù)對(duì)策和攻關(guān)、自主管理體...
精益生產(chǎn)資訊4842019-11-05
TPM管理自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟（一）：清掃習(xí)慣的培養(yǎng)
自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理 的一個(gè)重要部分，自主保養(yǎng)體系的展開(kāi)，需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進(jìn)行。它主要分為七個(gè)步驟：清掃習(xí)慣的培養(yǎng)、技術(shù)對(duì)策和攻關(guān)、自主管理體...
精益生產(chǎn)資訊9302019-11-05
六西格瑪管理中的質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本
質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本 (1)質(zhì)量成本概念的演進(jìn)。質(zhì)量成本的概念是20世紀(jì)50年代由美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭、費(fèi)根堡姆等人首先提出的。其定義是：為了確保和保證滿意的...
六西格瑪資訊7542019-11-04
精益生產(chǎn)管理提案改善的范圍
員工一般都會(huì)從自己身邊發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的地方。如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度、生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備改進(jìn)、工作的環(huán)境等。因此，有必要對(duì)這些意見(jiàn)進(jìn)行分類匯總，以便在 精益生產(chǎn) 管理項(xiàng)目...
精益生產(chǎn)資訊5622019-11-04
豐田持續(xù)改善的工具＂Hansei＂
持續(xù)改善的工具Hansei：Hansei在日語(yǔ)中的意為反省，是在行動(dòng)過(guò)后對(duì)執(zhí)行的嚴(yán)格回顧。它是學(xué)習(xí)過(guò)程中至關(guān)重要的一部分。Hansei與肯定和確定無(wú)關(guān)，與對(duì)勝利...
精益生產(chǎn)資訊13452019-11-04
豐田之道的＂Kaizen＂與改善基礎(chǔ)＂標(biāo)準(zhǔn)化＂
豐田之道的支柱Kaizen：在《豐田模式2001》中，豐田之道的支柱有兩個(gè)：一個(gè)是Kaizen，即持續(xù)改善；另一個(gè)是尊重員工。改善并不像我們想象的那么簡(jiǎn)單，曾有...
精益生產(chǎn)資訊5422019-11-04
