新聞資訊
PDCA循環四個明顯的特點
1.周而復始 PDCA循環的四個過程不是運行一次就完結，而是周而復始地進行。一個循環結束了，解決了一部分問題， 可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進...
精益生產資訊39242019-05-21
精益推進過程中5S活動的要點
5S管理的內容已經不需要多說，那么推進改善過程中， 5S管理 的推進要點是什么呢？ 1.整理要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類 ，區分什么是現場...
精益生產資訊3932019-05-21
5S管理內容與5S活動
一、5S管理5S活動的含義 5S管理 的5個S：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shitsuke...
精益生產資訊4712019-05-21
六西格瑪實施、培訓的對象：自上而下方有成效
六西格瑪的研究對象決定了其著眼于把企業從工程師、中高層管理到最高經營管理層的精英培養成具備系統思維、透過現象理解事物本質、能夠具備基于流程、進行嚴密數據分析來決...
六西格瑪資訊5212019-05-20
自働化改善可以達到的兩個目的
在豐田的生產體系中，除了常見的質量控制及改善方法，還有非常重要的是，TPS兩大支柱中的一大支柱自働化，它是讓設備或系統擁有人的智慧。 當被加工零件或產品出現不良...
精益生產資訊4942019-05-20
企業最直接的內部降低成本：不良率的降低
制造的不良、品質的不良是一種浪費，這個是共識。 不良品的產生會引起額外材料的使用、花費額外的精力、額外的運輸、額外的控制、額外的存儲區域和修理區域等等。 同時，...
精益生產資訊3162019-05-20
