新聞資訊
日本車間現場管理中為什么有那么多的安全燈？
日本人搞安全燈是為了什么？實際目的就是暴露問題以持續改善。當你去豐田在全球所有角落的工廠里參觀時，會看到車間會有很多安全燈系統，通常總經理辦公室也有一套或者能夠...
智能制造5742017-08-15
精益生產五大原則
精益生產五大原則：精益生產認為產品的價值需由最終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。 精益生產七大浪費的存在降低了企業的生產效率，降低生產...
精益管理推進28372017-08-14
八大浪費改善建議
針對精益生產中的八大浪費，博革咨詢給出八大浪費改善建議如下：改良生產現場布置，多數生產現場以u字形生產布置，以達到首尾接應的效果，減少路線的浪費，改良工人動作的...
精益管理推進11512017-08-14
現場管理人員必須要理解的精益KPI
“KPI考核”、“班組績效考核”等作為現場管理人員在企業的管理活動中不可避免的接觸大量的KPI。作為優秀的現場管理人員必須要熟知這些KPI的存在的目的、代表的意...
公司動態8072017-08-14
現場管理人員對精益生產如何理解？
精益生產對不同級別人員來講所代表的意義是有所不同的，大部分企業導入精益生產根本原因都在于企業的高層對現在的生產運營模式不滿意，想要在這個領域得到突破性的變化...
公司動態4322017-08-11
倉庫管理中貨區布置的基本思路及注意事項
.將同一供應商或者同一客戶的物品集中存放，以便于進行分揀配貨作業。當倉庫作業過程中出現某種物品物流量大、搬運距離遠的情況時，則說明倉庫的貨位布局有錯誤。...
5S/6S/可視化10312017-08-10
