新聞資訊
班組長現場管理的六大任務
一般而言，班組長在現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。...
精益生產資訊8582017-08-02
TOC理論擺脫瓶頸的五步聚焦法
TOC理論提高瓶頸、改善系統性能的方法包括五步，也稱為五步聚焦法。...
精益管理推進14292017-08-01
企業實施精益管理的步驟
精益管理的理念是源于日本豐田生產體系的一整套科學管理模式。在企業實施精益管理的步驟包括： ①定義價值，精益思想的要點是價值，價值只能由最終的顧客定義，只有當顧客...
精益管理推進5912017-08-01
汽車零部件物流中 Milk Run（送牛奶）方式
一種加速物料在不同工廠之間流動的方法。這種方法通過取貨車行駛路線的安排，可以成倍地提高到各個工廠提貨和卸貨的次數。這種方法通過高頻率的提貨和卸貨，將多個工廠串聯...
智能制造64472017-07-31
確定改善目標狀態的重要性-文件柜價值流案例
在幾年前，在密歇根州一家制造文件柜的工廠，有一次產品開發部門設計了一組新的文件柜，要在現有的文件柜價值流上生產生產價值流需要做些配置上的更改，增加產能，才能適...
智能制造5022017-07-29
班組長如何做好精益改善？
精益“改善”中，班組長扮演著重要的角色，班組長如何做好改善？根本還是要以員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律來達成目標。這些都是一種常識性和低成本的改...
精益生產資訊6672017-07-28
