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2016年12月9日， 江蘇智慧農(nóng)業(yè)某機(jī)械精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”在江蘇鹽城某機(jī)械股份有限公司公司隆重舉行，拉開(kāi)了江蘇該機(jī)械股份有限公司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的序幕，該公司動(dòng)力總經(jīng)理

這次精益革新，是公司長(zhǎng)久以來(lái)的愿望，現(xiàn)在終于開(kāi)始實(shí)施了，這次精益革新對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是公司發(fā)展重要的一步，全員要高度統(tǒng)一思想，要用歸零心態(tài)，開(kāi)始這次精益革新。這次精益

11月24-25日，黑龍江省某造紙業(yè)公司2016年度精益六西格瑪管理項(xiàng)目中期評(píng)審工作會(huì)議在研發(fā)中心五樓多功能廳召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)施長(zhǎng)君、李勁松，相關(guān)的總監(jiān)和副總工，博革咨詢(xún)總裁金學(xué)俊

2016年11月29日，博革咨詢(xún)?yōu)槟澈娇展緸槠?6天的“精益管理提升”系列課程正式開(kāi)始。第一階段是角色認(rèn)知&環(huán)境管理篇，課程為期3天，由博革咨詢(xún)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)熊霆老師進(jìn)行授課。

SCM-供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)單來(lái)講，就是部門(mén)之間、公司之間制定運(yùn)營(yíng)規(guī)則，并為了更好的相互遵守進(jìn)行的一系列活動(dòng)。整個(gè)供應(yīng)鏈的公司、部門(mén)之間相互不遵守規(guī)則、按自己的理解和想象安排計(jì)

2016年11月27日，博革咨詢(xún)首席咨詢(xún)顧問(wèn)李鐵柱老師在山東某小家電有限公司進(jìn)行了為期兩天的精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目研討會(huì)，此次研討會(huì)主要是針對(duì)工序前置和物流配送進(jìn)行深入講解及相關(guān)工

2016年11月28日博革咨詢(xún)?yōu)槟澈娇展緸槠?6天的“精益管理提升”系列課程正式啟動(dòng)。今天博革咨詢(xún)的總裁-首席咨詢(xún)顧問(wèn)金學(xué)俊老師為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們上了倡導(dǎo)者培訓(xùn)課程，正式的課程將

想要精益轉(zhuǎn)型成功的話必須遵守以下的基本法則，即《學(xué)習(xí)正確的方法論和掌握合適的經(jīng)驗(yàn)》->《正確的行為》->《期望的成果》。（博革咨詢(xún)認(rèn)為，這里所講的方法論包含但不限于以下

TOC-約束理論不是唯一的、也不能說(shuō)是最有效的創(chuàng)新方法論，除了TOC以外被企業(yè)熟知并經(jīng)常應(yīng)用的方法還有TPM、LEAN、SIX SIGMA、TQM等多種創(chuàng)新方法論。這些方法論表面上看有很多不同的工具

作為博革咨詢(xún)的精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)BPS的一個(gè)重要工作要素-MBO(Management By Objective)，即方針目標(biāo)管理其實(shí)是為了達(dá)成企業(yè)的年度目標(biāo)，各層級(jí)人員全部參與，一起討論、一起執(zhí)行、一起評(píng)價(jià)和改

2016年11月21日上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)?yōu)槠?0天的“5S督導(dǎo)師干部訓(xùn)練課程”在杭州正式啟動(dòng)。此次5s管理實(shí)戰(zhàn)課程主要針對(duì)5S管理之整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)模塊。五個(gè)模塊理論

自邁寶赫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合作以來(lái)，公司各方面發(fā)生具大變革，人員心態(tài)意識(shí)的改變，全員的參與，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)節(jié)約成本，按客戶(hù)