精益生產項目咨詢之JIT準時制生產
日期：2019-10-24 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
準時制生產也就是我們通常所說的JIT生產方式，是精益生產的核心部分，也是實現最大化產品價值的有效的營運模式。通過整合并同步物流和信息流，資源最優化配置，從而有效幫助生產制造企業實現訂單準時化，同時成本最低化。
JIT的定義也很簡單，簡言之就是在按照客戶需要的產品，時間和數量組織生產， 將運作和客戶需求同步化。目前關于JIT的書籍很多，但是很少有可以直接應用到企業的JIT模型，所以對企業實戰管理來說可借鑒和參考的意義不大，博革咨詢以精益生產咨詢機構的名義曾經參與并主導某一跨國汽車制造公司的JIT模型和運作設計及實施，并取得突破性成功，庫存周轉率（ITR）實現60%多的提高，訂單準時交貨率（OTD）近乎100%，當然還有物料準時率（OTP）以及制造周期時間（MLT）的大幅改善。
就JIT系統而言，可分為6個組成部分，分別是訂單平準化和能力（Leveling& Capacity）， 連續流（Continue flow）， 拉動系統 （Pull system）， 節拍控制 （Takt time）， 多頻次交貨（Frequent deliveries）， 物流理念 （logistic conception）， 這6個組成部分相互依存，將物流和信息流進行同步化并整合化……
目前各行業尤其是制造業普遍的訂單趨勢都是朝著品種多樣化和單個訂單量小型化發展，如果沒有很好的平準話水平，那么在人力，設備和物料的組織上就會付出很大的成本，并且很難保證準時交貨。而平準化的目的是達到客戶滿意的訂單交貨，并創建一個穩定平緩的訂單生產計劃，并使運作成本最低化。如果把一個工廠的運作比作一個人體的話， 那么Leveling就是大腦，一個指揮系統。
客戶訂單根據時間來分配一般可分為三個類別：合同訂單（Contract），每日/周訂單（Leveling）和每小時訂單（Rail）。合同訂單一般是月度或季度訂單，而每日/周訂單的組合和投放規則才是我們所重點關注的部分。要實現很高級別的Leveling水平，我們必須關注它所包含的主要的3個因素： 訂單量，產品種類和交付時間。我們在實施平準化生產的時候，必須最優化分配和組合這三個方面。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03