精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢之JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)

日期：2019-10-24 / 人氣： / 來源：m.qnbv.com.cn / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)也就是我們通常所說的JIT生產(chǎn)方式，是精益生產(chǎn)的核心部分，也是實(shí)現(xiàn)最大化產(chǎn)品價(jià)值的有效的營運(yùn)模式。通過整合并同步物流和信息流，資源最優(yōu)化配置，從而有效幫助生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)訂單準(zhǔn)時(shí)化，同時(shí)成本最低化。

JIT的定義也很簡單，簡言之就是在按照客戶需要的產(chǎn)品，時(shí)間和數(shù)量組織生產(chǎn)，將運(yùn)作和客戶需求同步化。目前關(guān)于JIT的書籍很多，但是很少有可以直接應(yīng)用到企業(yè)的JIT模型，所以對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理來說可借鑒和參考的意義不大，博革咨詢以精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)的名義曾經(jīng)參與并主導(dǎo)某一跨國汽車制造公司的JIT模型和運(yùn)作設(shè)計(jì)及實(shí)施，并取得突破性成功，庫存周轉(zhuǎn)率（ITR）實(shí)現(xiàn)60%多的提高，訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率（OTD）近乎100%，當(dāng)然還有物料準(zhǔn)時(shí)率（OTP）以及制造周期時(shí)間（MLT）的大幅改善。

就JIT系統(tǒng)而言，可分為6個(gè)組成部分，分別是訂單平準(zhǔn)化和能力（Leveling& Capacity），連續(xù)流（Continue flow），拉動(dòng)系統(tǒng) （Pull system），節(jié)拍控制（Takt time），多頻次交貨（Frequent deliveries），物流理念（logistic conception），這6個(gè)組成部分相互依存，將物流和信息流進(jìn)行同步化并整合化……

目前各行業(yè)尤其是制造業(yè)普遍的訂單趨勢都是朝著品種多樣化和單個(gè)訂單量小型化發(fā)展，如果沒有很好的平準(zhǔn)話水平，那么在人力，設(shè)備和物料的組織上就會(huì)付出很大的成本，并且很難保證準(zhǔn)時(shí)交貨。而平準(zhǔn)化的目的是達(dá)到客戶滿意的訂單交貨，并創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定平緩的訂單生產(chǎn)計(jì)劃，并使運(yùn)作成本最低化。如果把一個(gè)工廠的運(yùn)作比作一個(gè)人體的話，那么Leveling就是大腦，一個(gè)指揮系統(tǒng)。

客戶訂單根據(jù)時(shí)間來分配一般可分為三個(gè)類別：合同訂單（Contract），每日/周訂單（Leveling）和每小時(shí)訂單（Rail）。合同訂單一般是月度或季度訂單，而每日/周訂單的組合和投放規(guī)則才是我們所重點(diǎn)關(guān)注的部分。要實(shí)現(xiàn)很高級(jí)別的Leveling水平，我們必須關(guān)注它所包含的主要的3個(gè)因素：訂單量，產(chǎn)品種類和交付時(shí)間。我們在實(shí)施平準(zhǔn)化生產(chǎn)的時(shí)候，必須最優(yōu)化分配和組合這三個(gè)方面。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項(xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

精益生產(chǎn)改善5W1H法質(zhì)問的技巧← 精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)方式Cell的分類←

日本wwww视频_西西人体www大胆高清_亚洲精品影视在线观看_综合二区_久久天天_国产精品无码精品

精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢之JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases