精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)方式可具體分為單人生產(chǎn)方式（HITORI HOUSHIKI）、分割方式（BUNKATSUHOUSHIKI）和巡回方式（JYUNKAI HOUSHIKI）。

    

    單人生產(chǎn)方式﹕單元內(nèi)的所有工序﹐包括檢驗(yàn)工位﹐由1 個(gè)人承擔(dān)，不再進(jìn)行分工，它是單元生產(chǎn)方式的基本形態(tài)。與其它兩種方式相比較，它的優(yōu)點(diǎn)是不受其它人員作業(yè)速度的影響，便于自主管理﹐因而可以實(shí)現(xiàn)最大化的線效率和線平衡。缺點(diǎn)是當(dāng)單元內(nèi)工序數(shù)目較多的時(shí)候，培養(yǎng)多能工需要較長的時(shí)間﹐另外由于要為每個(gè)單元配備一整套工具和設(shè)備﹐因而投資額也會(huì)較多。

    

    分割生產(chǎn)方式﹕單元內(nèi)的工序由數(shù)人承擔(dān)，每人分擔(dān)若干個(gè)工序。它是在完成一件產(chǎn)品所需的工序較多的時(shí)候，或者當(dāng)新工人對作業(yè)還不夠熟練，很難承擔(dān)單元內(nèi)所有工序的時(shí)候所采用的一種變通、過渡形態(tài)。通常會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閱稳松a(chǎn)系統(tǒng)或巡回系統(tǒng)。分割生產(chǎn)系統(tǒng)的工作節(jié)拍一般較快。

    

    巡回方式﹕單元內(nèi)雖然有作業(yè)人員數(shù)人，但不再進(jìn)行分工，每個(gè)人都承擔(dān)單元內(nèi)的全部工序。具體操作時(shí)，作業(yè)人員順序排列，一個(gè)跟著一個(gè)以大致相同的速度在單元內(nèi)周而復(fù)始地巡回作業(yè)，因此在日本也稱它為“追蹤方式”。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是，可以在不增加車間作業(yè)面積，不增加工作臺(tái)數(shù)量和配套設(shè)備的前提下，僅通過增加作業(yè)人員達(dá)到迅速增加產(chǎn)量的目的﹐投資額較小。缺點(diǎn)是，作業(yè)的速度受限于單元內(nèi)動(dòng)作最慢者的速度。