根據(jù)一些文獻(xiàn)及統(tǒng)計(jì)資料的分析，我們假設(shè)存在如下圖的因果關(guān)系。

    

    根據(jù)管理資源和外部因素的不同，企業(yè)首先決定整體的經(jīng)營(yíng)策略（包括產(chǎn)品策略和人力資源管理政策），然后決定是否在總裝配和測(cè)試線中采用Cell生產(chǎn)方式--總裝配和測(cè)試線受諸多因素影響，包括產(chǎn)品，技術(shù)，勞動(dòng)力組成等--最后，產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否暢銷是決定是否繼續(xù)使用精益生產(chǎn)Cell的最重要因素。

    

    決定是否采用cell的三類決策變量

    

    1.管理資源變量

    

    ·對(duì)于應(yīng)用自動(dòng)化的態(tài)度

    

    ·在制造過(guò)程中的女工比例

    

    ·市場(chǎng)占有率

    

    ·主打產(chǎn)品的市場(chǎng)地位

    

    ·工人數(shù)量等

    

    2.環(huán)境變量

    

    ·銷售增長(zhǎng)情況

    

    3.管控變量

    

    ·產(chǎn)業(yè)模型

    

    ·生產(chǎn)相關(guān)變量

    

    除此之外還有一些變量在應(yīng)用cell中起著重要作用，例如產(chǎn)品的多樣性，是否開(kāi)辟新的市場(chǎng)，是否增加在本國(guó)的生產(chǎn)等。

    

    從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，產(chǎn)品的多樣性、本國(guó)的生產(chǎn)規(guī)模及女工的比例對(duì)于是否應(yīng)用Cell影響顯著。

    

    應(yīng)用Cell的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

    

    據(jù)日本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，Cell 生產(chǎn)方式的應(yīng)用對(duì)于商業(yè)績(jī)效有著顯著的正向影響（主要考察企業(yè)在銀行中的存款金額），但是對(duì)于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率幷沒(méi)有提升。

    

    這是因?yàn)閼?yīng)用Cell雖然可以有效的降低庫(kù)存，從而降低了庫(kù)存所造成的機(jī)會(huì)成本，但這一成本不會(huì)出現(xiàn)在公司的資金平衡報(bào)表中，所以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率幷沒(méi)有提升。而如果將所節(jié)省的成本投資于有價(jià)證券，則會(huì)增加收益率，從而增加公司的普通利潤(rùn)率（ordinary profit）。