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    有很多剛開始接觸精益生產(chǎn),剛開始推行5S管理的企業(yè)認為:5S無非就是整天掃地、整理物品以及將物品進行定位。在這種想法的作用下,他們認為5S就是為了在企業(yè)有客戶進行參觀,或者有重要的政府官員來視察的時候,給外界留下一個良好的形象,讓別人覺得本企業(yè)已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)。總的來說,當前很多企業(yè)對5S活動的認識還存在不少的誤區(qū),這些誤區(qū)可歸納為如下幾點:
    
    誤區(qū)一:5S就是大掃除
    
    很多企業(yè)的員工,包括領導都認為5S僅僅是一種大掃除,只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動。實際上,5S活動不僅能夠使工作現(xiàn)場保持清潔,更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動,使工作現(xiàn)場的5S水平達到一定的高度,促使員工養(yǎng)成良好的工作習慣,提高員工的個人素養(yǎng)。因此,5S活動與大掃除的根本區(qū)別在于:5S是持續(xù)的活動,大掃除是臨時性活動,二者過程不同,目標也不同。
    
    誤區(qū)二:5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情
    
    很多不在生產(chǎn)一線的工作人員認為:5S活動是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情,不在生產(chǎn)現(xiàn)場的人員不需要開展5S活動。這種觀點也是不正確的,單個部門的5S活動是很難在全范圍內(nèi)取得預期效果的。例如,如果業(yè)務部門所下達的訂單沒有及時出廠,致使產(chǎn)品堆積在車間,生產(chǎn)車間的人員將無法進行5S活動。因此,5S活動強調(diào)的是全員參加,領導者尤其要帶頭參與。
    
    誤區(qū)三:搞好5S企業(yè)就不會有任何問題
    
    很多企業(yè)在推行5S活動的時候總希望5S活動能夠“包治百病”,解決企業(yè)內(nèi)部所有的問題。但是實際上,5S只是企業(yè)修煉的一個基本功,它產(chǎn)生的效果范圍僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔以及員工素養(yǎng)的提高。一個企業(yè)要想獲得盈利,除了開展5S活動之外,還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下功夫。因此,期待5S是包治百病的靈丹妙藥是不切實際的。
    
    誤區(qū)四:5S活動只花錢不賺錢
    
    企業(yè)存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。很多企業(yè)的領導者沒有遠見,認為開展5S活動需要較多的投入,因此他們認為5S活動的推廣是賠本生意,因而不愿意實施。一般來說,5S活動的開展初期需要投入較多的資金,并且很難在短期內(nèi)形成收益。但是,只要企業(yè)能夠持續(xù)開展這項活動,5S將為企業(yè)帶來長遠的發(fā)展效益。因此,企業(yè)的領導者應該把目光放遠一些,要堅持實施5S活動。
    
    誤區(qū)五:由于太忙而沒有時間推行5S
    
    企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況一般都是比較復雜的,經(jīng)常會出現(xiàn)很多預想不到的問題。工作人員除了要從事正常的生產(chǎn)工作之外,還需要花費相當多的精力用于解決工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題。因此,很多員工認為目前的工作已經(jīng)非常繁重,實施5S活動增加了員工的工作負擔。實際上,5S的實施正是為了提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,防止突發(fā)事件的發(fā)生。實施5S之后,工作人員的工作反而會變得輕松。
    
    誤區(qū)六:5S活動是形式主義
    
    有人認為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等5S活動過于注重形式,缺少實質(zhì)性的內(nèi)容,因而對5S活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度。一般說來,5S活動的實施確實需要一些形式,例如標準、宣傳、培訓等,但是5S活動的目的是為了使員工通過不斷的重復,養(yǎng)成良好的工作習慣。因此,認為5S活動是形式主義的觀點是不正確的。
    
    誤區(qū)七:開展5S活動主要靠員工自發(fā)行為
    
    很多企業(yè)將5S活動推行失敗的原因歸結為員工不愿意參與。準確地說,5S活動的實施,并不是靠員工的自發(fā)行為,而是靠帶有強制性的執(zhí)行標準,員工在5S活動的實施過程中必須按照5S的要求來行事。因此,5S管理活動的實施雖然強調(diào)員工的全體參與,但依然應該由企業(yè)的高層由上而下地加以推動和監(jiān)督。

作者:博革咨詢


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