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    Production Analysis Board (生產分析板)
   
    通常是一塊置于生產工序旁邊的白板,用來顯示實際操作與計劃的對比。
   
    圖例是一個工序計劃和實際產量的對比。當實際產量與計劃不符時,問題與發現的原因都記錄下來。生產分析板是一個重要的可視化管理工具,特別對那些剛開始走向精益轉化的公司。然而,更重要的是,生產分析板是一個發現問題和解決問題的工具,而不是用來安排生產的工具。生產分析板有時也被稱為生產控制板、工序控制板,或者更恰當的說——是一個“問題解決板”。參見:Plan, Do, Check, Act(計劃,實施,檢查,行動)
   
    Pacemaker Process (定拍工序)
   
    任何可以確定整條價值流生產節奏的過程。(注意不要把定拍工序,和由于生產能力不足而限制下游生產的瓶頸工序相混淆)。
   
    定拍工序通常是價值流末端總裝單元。當一個產品流,從某個點一直到價值流的末端,都是先進先出(FIFO)的方法,那么定拍工序就應當是這個點。

作者:博革咨詢


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