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為什么生產(chǎn)布局要實(shí)現(xiàn)清流化？ 在國內(nèi)很多企業(yè)的制造流程中，存在實(shí)物流長、中間在制品庫存高、對瓶頸工序的管理薄弱等諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)資金積壓、設(shè)備成本高昂的嚴(yán)重后果。

按國外的經(jīng)驗(yàn)和慣例，黑帶都為全職六西格瑪人員，但考慮到人力資源的合理利用和初期階段，MTCN都為兼職人員，故對黑帶和項(xiàng)目組成員需制定一定的激勵(lì)政策，以促進(jìn)六西格瑪?shù)耐茝V

精益生產(chǎn)依據(jù)較為獨(dú)特的生產(chǎn)組織方式，并取得了良好的效果。這不僅是因?yàn)樗哪稠?xiàng)管理手段比大批量生產(chǎn)方式或其他生產(chǎn)方式優(yōu)越，而且在于它依托所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和人文環(huán)境，

當(dāng)前，通用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備正在改變工業(yè)管理與運(yùn)營，用于特定行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備也在變得更加強(qiáng)大。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)通過與自動(dòng)化技術(shù)、人工智能和云計(jì)算的組合用用，真正實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)工業(yè)

為什么企業(yè)要重視班組長建設(shè)？ 班組長是企業(yè)與員工的主要溝通橋梁。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的基礎(chǔ)，離開班組，在專業(yè)化的管理也就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班

班組長培訓(xùn) 系列：班組長需要掌握的6塊專業(yè)知識(shí) 1.日常管理：開好每日班會(huì)，一日工作有序化，做好分工配合，提高工作效率。 2.安全文明生產(chǎn)：關(guān)注細(xì)節(jié)，掌握現(xiàn)場管理和安全管理

實(shí)施6管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）能夠提升企業(yè)管理的能力 6管理 以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認(rèn)識(shí)更

臘月，淡妝素裹牽住了我們的手！離年的腳步越來越近，讓心情去追逐片片清純素潔的雪花，雖然上海剛下完雨并沒有雪，但是燦燦然然，便多了一份臘月的精致，竟成冷艷的美，絕世

隨著國內(nèi)企業(yè)管理模式的不斷改進(jìn)升級(jí)， 精益生產(chǎn) 作為一種新生事物它在企業(yè)管理中的發(fā)展勢頭不可抵擋，越來越多的企業(yè)相繼采用。而國外先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式同我國的實(shí)際情況的

工廠在實(shí)施 精益生產(chǎn) 方式時(shí)，不要急功近利，要著眼長遠(yuǎn)打算。改善無小事，只要有機(jī)會(huì)就去改善，一步一步腳踏實(shí)地，見微知著，精益從小事著手。 1. 管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，

通過實(shí)施 六西格瑪 ，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度，將資源的浪費(fèi)降到最低，從而培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)、追求完美的企業(yè)文化，徹底消除滿足現(xiàn)狀的心態(tài)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定地增長。在公

沒有目標(biāo)，自然無法制定計(jì)劃。目標(biāo)是一面旗幟，這是我在做目標(biāo)管理培訓(xùn)時(shí)說得最多的一句話，目標(biāo)可以有效地引導(dǎo)計(jì)劃的制定過程。在缺乏目標(biāo)的前提下制定的計(jì)劃是盲盲目的，沒