新聞資訊
從單一計(jì)件制到綜合計(jì)時(shí)制的發(fā)展歷程
傳統(tǒng)計(jì)件工資制主要是以生產(chǎn)數(shù)量和單件工價(jià)決定的單一計(jì)件制，特別是離散型生產(chǎn)，以單個(gè)工序定工價(jià)、以員工個(gè)人為單位的計(jì)件工資制暴露出嚴(yán)重缺陷，主要有：個(gè)別效率高、整...
智能制造6202017-03-28
中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式的正確做法
TPS要推進(jìn)，就必須是全員推進(jìn)、全線(xiàn)推進(jìn)。當(dāng)然，不同部門(mén)可以推進(jìn)不同的TPS內(nèi)容，但形成落實(shí)為行動(dòng)、互相競(jìng)爭(zhēng)的氣氛是很重要的。而且也只有激發(fā)起全員的熱情，CEO...
智能制造5692017-03-24
老板是企業(yè)精益管理變革的最大阻礙
日本的經(jīng)營(yíng)管理在中國(guó)沒(méi)有任何“水土不服”，所有看似“水土不服”的現(xiàn)象，說(shuō)到底，都是老板對(duì)于需要進(jìn)行的改變“不服”，都是老板自身的問(wèn)題。他們對(duì)于新的理念、方法達(dá)到...
智能制造4632017-03-24
投資員工，才是企業(yè)投資管理的未來(lái)！
投資未來(lái)， 從投資員工開(kāi)始！投資員工，才是企業(yè)投資管理的未來(lái)！...
公司動(dòng)態(tài)5062017-03-24
豐田生產(chǎn)方式中的“標(biāo)準(zhǔn)化”與“人”
“在生產(chǎn)管理上，這就是日本‘標(biāo)準(zhǔn)化’和歐美‘標(biāo)準(zhǔn)化’最大的區(qū)別。”日本專(zhuān)家說(shuō)。歐美企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)作為“理想狀態(tài)”，而日本把標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)“起點(diǎn)和現(xiàn)狀”。日本企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)...
智能制造7682017-03-24
豐田生產(chǎn)方式中的“創(chuàng)新”與“人”
在豐田看來(lái)，創(chuàng)新是一個(gè)結(jié)果。它是“人”在的成長(zhǎng)和積極性發(fā)揮到一定程度狀態(tài)之下，積累到一定程度的時(shí)候，自然產(chǎn)生的一種結(jié)果。豐田相信：不能發(fā)揮人的積極性，就不可能有...
智能制造4572017-03-24
