新聞資訊
豐田生產方式中的“戰略”與“人”
幾次訪問豐田，研修內容都緊緊圍繞TPS（豐田生產方式）展開，“看板”、“現場”、“零庫存”，專家講授的內容幾乎都跟一線生產有關。問及為何豐田能超越通用，答案幾...
智能制造4862017-03-24
精益管理中“員工價值觀”改變的重要性
精益管理中的計件工資實際上是如何看待員工價值的“員工價值觀”。在“人、財、物”三個經營資源中，投入之后會不斷增值的只有一個，那就是“人”。讓員工在工作的過程中不...
公司動態5112017-03-23
精益思想是企業發展的核心動力
在世界經濟處于萎靡的環境下，豐田汽車仍然創出了驚人的凈利潤增長，考究其背后的原因，豐田精益思想起著至關重要的作用。甚至可以這么說，精益思想是豐田企業發展的核心動...
公司動態4382017-03-22
通用汽車采購均衡配置的主生產計劃
通常汽車廠商會提供給零部件供應商一個超過3個月的生產預測，然而并不確保預測的數量都會被采購，通常只有3周內的預測量會被確定采購。供應商的生產提前期從幾天到幾個星...
智能制造7272017-03-22
精益管理在最后一公里配送物流中的運用
配送物流行業尋求建立一種以精益為準則，實現操作流程標準化、成本最低化、品質可控化的持續改善的企業文化。 ...
智能制造6092017-03-22
用項目管理的思維做精益生產工藝改進
項目管理講的是先謀定，而后動。項目管理分為五大過程組，啟動、規劃、執行、監控、收尾。首先要對要做的事進行論證，確定投資回報率。然后制定項目管理計劃，包含十三個...
公司動態5322017-03-21
