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博革咨詢與江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司達成戰(zhàn)略合作， 以精益管理驅動智能制造升級，賦能綠色高效生產共筑智能玻璃制造新標桿。

2023年核心任務之一培養(yǎng)精益人才的綜合能力，因此對中層管理干部和優(yōu)選了部分儲備干部人員組成了綜合能力提升班，定制了系統(tǒng)性的精益人才培養(yǎng)體系課程，運用理論+實戰(zhàn)的形式，真正學以致用

博革集團自2012年起便攜手華潤集團戰(zhàn)略管理部，共同開啟《華潤集團精益管理規(guī)劃》的篇章。博革集團與華潤醫(yī)療器械攜手合作，深入推進現(xiàn)場的精益管理咨詢工作

2012年開始協(xié)助華潤集團戰(zhàn)略管理部展開《華潤集團精益管理規(guī)劃》，并在同年5月為華潤醫(yī)療器械、華潤煤業(yè)、6月為華潤醫(yī)藥商業(yè)、2013年7月為華潤燃氣公司、2013年10月華潤水泥、2013年11月華潤醫(yī)

南京某光學高科技領域企業(yè)精益管理人才培養(yǎng)項目正式啟動！ 2022年7月，伴隨著今年疫情形式的好轉，不少企業(yè)也逐步開始啟動了內部提升以及人才梯隊打造的項目。南京某光學高科技領域企業(yè)再次

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起與德力股份合作，主要從精益團隊建設、現(xiàn)場標準化、作業(yè)標準化、管理標準化引入精益。改善成果：噸玻璃的成本浪費節(jié)約500萬，滴料成品率改善提高10%金牌班

博革咨詢通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)，某體育器材公司作為集團的關鍵產業(yè)公司，成立歷史悠久，管理基礎弱，人員能力不足，管理組織不完善，團隊比較散亂，凝聚力不足...

博革咨詢公司專家組一行，對客戶進行了為期六個月的ZPS精益項目咨詢工作。項目內容包括生產管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場精益改善、設備TPM改善、工藝質量改善五部分。在客戶處

12月19日至21日，繼前兩次航空安全精益提升培訓之后的第三階段正式實施培訓，并取得圓滿結束！

這次精益革新，是公司長久以來的愿望，現(xiàn)在終于開始實施了，這次精益革新對公司來說，是公司發(fā)展重要的一步，全員要高度統(tǒng)一思想，要用歸零心態(tài)，開始這次精益革新。這次精益

2012年10月，上海浦東國際機場經過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項目。

自邁寶赫產業(yè)集團與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作以來，公司各方面發(fā)生具大變革，人員心態(tài)意識的改變，全員的參與，提高了生產效率和產品質量，減少浪費節(jié)約成本，按客戶