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1.優(yōu)化目標(biāo)要利用精益管理解決倉(cāng)儲(chǔ)中心作業(yè)浪費(fèi)的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)、快速的工作狀態(tài)，達(dá)到信息化的管理水平；擬定如下優(yōu)化目標(biāo)。2.優(yōu)化原則以客戶需求為中心。客戶需求是生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力，是價(jià)值

目視管理之設(shè)備管理,清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。清楚是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn),指出應(yīng)有周期、速度...

如何有效開展精益改善項(xiàng)目？ 有人說(shuō)將豐田將改善很好的應(yīng)用在汽車制造中倒不如說(shuō)豐田成功地借用了日本的文化使用有號(hào)召力的理念并將它形成一種制度與習(xí)慣幫助企業(yè)成功。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)JIT？企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)JIT，三個(gè)基本原則需要滿足： 第一：明確的需求信息。第二：柔性制造能力。第三：快速的物流響應(yīng)。

精益企業(yè)觀察的“四步法”。精益文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。有精益的流程，有可視化的問(wèn)題管理方法、有標(biāo)準(zhǔn)化的管理基準(zhǔn)、有創(chuàng)新的企業(yè)文化，這才是一個(gè)精益企業(yè)該有的面貌。

班組長(zhǎng)如何做好人員管理呢？一方面是優(yōu)化班組人文環(huán)境，讓員工不愿意離開；更重要的是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立一個(gè)不怕員工流失的訓(xùn)練模型。班組長(zhǎng)人員管理模型的建立...

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2021年中秋國(guó)慶假期放假通知:中秋國(guó)慶將至，根據(jù)國(guó)家放假安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)就2021年中秋國(guó)慶假期安排通知如下：9月19日（星期日）至9月21日（星期二）放假，共3天。9月

越來(lái)越多的企業(yè)熱衷于精益生產(chǎn)，在工廠的墻上都熱熱鬧鬧地貼滿了宣傳畫，行動(dòng)計(jì)劃，愿景和價(jià)值觀等等。但實(shí)際的效果并不好，精益生產(chǎn)都還處于一個(gè)推的狀態(tài)：老板和中層管理者

2021年度中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的質(zhì)量專業(yè)人員考試已經(jīng)發(fā)放正式通知，6月28日可開始報(bào)名。博革咨詢根據(jù)中質(zhì)協(xié)官方公告，將綠帶、黑帶以及黃帶考試相關(guān)信息匯總?cè)缦拢└魑毁|(zhì)量人參考。

全世界都在學(xué)精益生產(chǎn)，可同樣一件事，有人做得好，有人做得差。為何如此？因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)就像每個(gè)人一樣，所在層級(jí)不一樣，思維方式不一樣，結(jié)果也不一樣。精益生產(chǎn)推進(jìn)的四個(gè)

在開始推行精益的時(shí)候，多數(shù)人是因?yàn)椴焕斫舛a(chǎn)生的不配合。不要以為精益真的流行起來(lái)了，事實(shí)上很多人連聽都沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)，我認(rèn)為全中國(guó)聽說(shuō)過(guò)“精益”這個(gè)詞的人也不超過(guò)10%，