精益生產TPM設備管理中的日常基本管理
設備磨損到一定程度就會發生故障,即失去了設備使用性能。與三個磨損階段對應,正常的設備故障也就分成初期設備故障、偶發設備故障和磨損故障三個時期。 我們可以通過 TPM設備
應用控制圖要考慮哪些問題?
控制圖是 精益管理 精益質量中常用的工具,那么,應用控制圖需要考慮哪些問題呢? (1)控制圖用于何處?原則上講,對于任何過程,凡需要對質量進行控制管理的場合都可以應用控
TPM設備管理中的八定是哪八定?
01.定人員 tpm設備管理 的點檢作業的核心是專職點檢員的點檢,它不是巡回檢查,而是固定點檢區的人員,做到定地點、定人員、定項目等的八定,不輕易變動人員。 人員不必很多,一
精益生產管理模式的幾項基本特征
精益生產管理 方式的基本特征包括:產品面向客戶、管理以人為本、精簡組織機構、團隊并行設計、及時生產供貨、零缺陷的生產。其中,團隊并行設計是工作方法,及時生產供貨是庫
為什么說6西格瑪管理對服務業的提升最明顯?
6是一個致力于追求完美和客戶滿意的管理理念,過程控制是其中的一個重要組成部分,它包含許多支持6理念的技術。所有那些傳統的質量管理技術,像SPA、 MSA、FMEA等均是實現6過程必
最限度地消除浪費-實現精益服務的幾項原則
實現精益服務的原則: (1)從顧客的角度而不是從某個公司、部門或機構的角度決定價值; (2)確定服務設計、技術標準、服務工藝、服務流程、服務質量、檢驗標準的整個價值流中
過程質量的科學方法—控制圖的原理是什么?
控制圖是對 過程質量 加以測定、記錄從而進行控制的一種科學方法。圖上有中心線、上只存在偶然波動時,產品質量將形成某種典型分布。例如,在車制螺絲的例子中形成正態分布。
六西格瑪落地實施:項目選擇應該怎么做?
1)項目選擇要求 六西格瑪實施 的項目選擇關鍵是具有代表性,既不能選擇較容易實現的造成輕視六西格瑪,也不能選擇很難實現的使大家失去信心,還要考慮在現有基礎上計算經濟效
推行TPM設備管理需要了解的五大基本要素
很多企業的TPM沒有推行成功,企業各個層面對TPM的認識不到位是一個非常重要的原因,往往是領導層知道 TPM推行 的重要性,但對這一塊缺乏理解、或者說花在這塊業務上的時間精力不
什么是精益服務,精益服務追求的是什么?
精益生產的重要性和實用性如今已經被無數企業證明,同時 精益生產 的影響也逐漸擴散到方方面面和各類行業。那么,精益服務又是什么呢? 精益服務是通過系統結構、人員組織、運
淺談精益服務的內涵:是戰略,更是文化
精益服務以服務更加完美為目的,在服務業企業中,精益服務是一種戰略,也是一種營運系統,更是一種文化。 一、 精益服務 是一種戰略思想,這種戰略思想決定了戰略競爭選擇,傳
品管工具之直方圖的作用與繪制方法
在質量管理中,如何預測并監控產品質量狀況?如何對質量波動進行分析?直方圖就是一目了然地把這些問題圖表化處理的工具。它通過對收集到的貌似無序的數據進行處理,來反映產