實(shí)施5S與精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來哪些收益?
5S與精益生產(chǎn)管理技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表,在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下,能夠給國內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善。
設(shè)備的預(yù)防保全體系
預(yù)防保全與傳統(tǒng)的事后保全一樣,都屬于專業(yè)的設(shè)備保全活動,是由專業(yè)的設(shè)備保全人員負(fù)責(zé)實(shí)施的。但預(yù)防保全活動方法和希望達(dá)成的目標(biāo),比事后保全要更高級。事后保全的目標(biāo)是
六西格瑪管理中C階段目的是什么?
六西格瑪管理中C階段目的是什么?
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是什么?
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)作業(yè)者進(jìn)行作業(yè)的基本行動準(zhǔn)則,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)滿足作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。了解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求則需知道標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件。
供應(yīng)鏈庫存策略:寄售零庫存方式
寄售零庫存就是把需方廠房或倉庫內(nèi)部分場地以租金或免費(fèi)方式租給供方,作為供方的倉庫,這時(shí),需方的庫存為零。供方的庫存也有了定向的銷售。該倉庫里的庫存可由需方或供方管
拉動式計(jì)劃的特點(diǎn)
拉動式計(jì)劃特點(diǎn),三階段生產(chǎn)階段:年度計(jì)劃、季度計(jì)劃與月度計(jì)劃(在此基礎(chǔ)上編制日程計(jì)劃、投產(chǎn)順序計(jì)劃)。
我國企業(yè)推行TPS活動中存在的問題
我國許多企業(yè)在推行質(zhì)量管理、工業(yè)工程、技術(shù)改造、市場研究,CIMS工程等都按職能部門劃分,上述工作應(yīng)集成一體,形成全廠行為,確立本企業(yè)的模式,以IE為支撐技術(shù),經(jīng)過連續(xù)不
金牌班組長現(xiàn)場管理的七大任務(wù)
金牌班組長現(xiàn)場管理的七大任務(wù)
博革咨詢攜全體員工恭祝大家2018年新春快樂!
2018年春節(jié)即將到來,值此佳節(jié)之際,博革咨詢在此恭祝大家: 《新》禧又來到 《年》年都美妙 《快》樂常微笑 《樂》在每一秒 《恭》賀少不了 《喜》慶樣樣好 《發(fā)》愿好運(yùn)罩 《財(cái)
【行業(yè)資訊】IE工業(yè)工程與機(jī)器人的關(guān)系
對于IE工程師來說,改善是看家本領(lǐng),而改善的對象卻大多都是人,在基礎(chǔ)IE的研究范圍之內(nèi)更是這樣,以人的勞動過程為研究對象,不斷的拆解、組合、優(yōu)化,最終達(dá)到效益最大化,也
六西格瑪統(tǒng)計(jì)思維的重要性
六西格瑪將使用統(tǒng)計(jì)思維作為一個(gè)核心元素,那些擁有統(tǒng)計(jì)思維的人將樂于學(xué)習(xí)六西格瑪,而那些接受綠帶或者黑帶培訓(xùn)的人,在統(tǒng)計(jì)方面將會受到入門或者進(jìn)修培訓(xùn)。
維修間安全標(biāo)識牌
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