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車間管道線標(biāo)識(shí)

為什么要打造金牌班組？金牌班組長(zhǎng)是什么？在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。金牌

如何培養(yǎng)一個(gè)合格的金牌班組長(zhǎng)？首先，博革咨詢將金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)分為五大基礎(chǔ)模塊，即：角色認(rèn)知模塊、管理入門模塊、現(xiàn)場(chǎng)管理模塊、人員管理模塊、自我成長(zhǎng)模塊。

防錯(cuò)技術(shù)是實(shí)踐性很強(qiáng)的改進(jìn)方法，主要依靠現(xiàn)場(chǎng)工作人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)和實(shí)施。這在很大程度上妨礙了防錯(cuò)技術(shù)的技術(shù)的推廣實(shí)施。

TPM是以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)，以維修預(yù)防、改善維修、預(yù)防維修和事后維修綜合構(gòu)成的生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制，由設(shè)備的全程管理部門、使用、維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營(yíng)

你們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否常常出現(xiàn)這樣的情況？那生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么要實(shí)施TPM？博革咨詢先帶大家來(lái)看看TPM（全員設(shè)備維護(hù)）......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法步驟

按照工業(yè)管道顏色標(biāo)識(shí)管道刷顏色

管道流向標(biāo)識(shí)牌

管道嚴(yán)禁煙火、等安全標(biāo)識(shí)。

限高標(biāo)識(shí)牌

防錯(cuò)法或稱之為防呆法，其義即是防止呆笨的人做錯(cuò)事。亦即，連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法，故又稱為愚巧法。根據(jù)防錯(cuò)的效果，防錯(cuò)技術(shù)可分為如下三個(gè)等級(jí)......