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6S現場管理法：整理（SEIRI），將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的：把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。

不管是精益還是6西格瑪，要想在企業中實施成功，首要的因素是上層領導的支持與決心。脫離這個層面來談任何工具也好、生產方式也好，都是流于形式的。上述那家家電企業，能給人

5S管理最原始的是整頓三定原則，我國企業在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結，將5管理總結有六定原則：即定品、定位（定點）、定量、定容、定置、定人。

六西格瑪管理真的實用嗎？如果六西格瑪無用，為什么全球500強當中有50%以上的企業都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業都說其有用，凡是推行不成功的企業則說其無用，所以說關

8D的原名叫做8Disciplines，意思是8個人人皆知解決問題的固定步驟。原始是由福特公司，全球化品質管制及改善的特殊必備方法，之后已成為QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。

在日本，由于5S是企業領袖們對產品質量追求的基礎上產生的，5S影響企業形象和產品質量，所以他們身體力行，對自身也嚴格要求。結果企業員工上行下效，5S進展順利。

精益生產實戰培訓課程包括6S、7大浪費、IE、QC7大工具、標準作業等精益管理工具，并具有發現浪費、解決浪費、持續改善的能力。

精益生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的QCD(QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

咨詢項目管理的方法，主要是通過風險的控制，并為達到輔導的目標，系統性的，階段性的做了闡述和說明，但在實際的輔導過程中，還會受到很多的挑戰，所以在方案的設計和未來業

在精益生產管理中我們經常會使用到一個工具-戴明環，即PDCA循環，我們知道每一件事情都要先做計劃，計劃完了以后去實施，實施的過程中進行檢查，檢查結果以后，再把檢查的結果進

7S管理—車間管理規章制度：車間主任負責全廠考勤管理，并設一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，考勤表公布上墻，于每月中旬隨工資發放表交實業處審核，報人事處備案，考勤截止時間

六西格瑪綠帶公益培訓課程由上海博革企業管理咨詢有限公司傾情推出，屬于半公益課程，費用遠遠低于市場常規價格，以非盈利為目標，強調為社會培育并輸送更多優秀、系統、專