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現狀價值流分析案例 現狀價值流分析案例......
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精益生產管理的產生與推廣 20世紀初，從美國福特汽車公司創立第一條汽車生產流水線以來，大規模的生產流水線一直是現代工業生產的主要特征。大規模生產方式是以標準化、大批量生產來降低生產成本，提高生
工廠布局規劃咨詢的具體步驟 生產線的布局優化是進行現場管理的基礎，如果你的生產布局是混亂的，工藝流程是混亂的。物料就無法按照固定的路線進行流動。這樣你就很難去固定物料擺放的位置，所以5S是無法長
生產現場5S管理如何查找并改善？ 5S管理對于塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心怡的工作場所等現場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理者界所認識。隨著世界經濟的發展，5S現
班組長該如何開好班前會？ 班組管理中班組長該如何開好班前會？下面博革咨詢通過三個步驟給大家詳細介紹下！
- 5S管理中的“5S作戰”和“5C作戰”
在導入廠房環境維持時，歐美的公司較常喜歡使用與日文5S相當的英文字，稱為“5S作戰”或“5C作戰”......
TPM管理中的小組自主活動 TPM管理小組自主活動最好納入到組織系統柜架中，其主要活動內容及目標是四“無”，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數人做的事情變
- 六西格瑪綠帶在六西格瑪項目中的作用
六西格瑪綠帶，又稱GB，是相對黑帶項目而言，范圍略小一些的項目團隊負責人，有些綠帶也作為黑帶項目團隊的主要成員，協助黑帶領導項目。綠帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具
TPM中的設備點檢制 設備點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，點檢制的醫學內涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業可根據自己的實際情況
實現看板管理的五項規則 豐田公司每月都將事先決定的下月的月度計劃生產量通知各工序以及各供貨廠家，以便各工序和供貨廠家能夠事先籌劃循環時間、必要的作業人員計劃、必要的材料數量以及需要進行改
拉式生產方式與推式生產方式比較 “拉式生產方式”是否一定比“推式生產方式”好？在90年代曾經流傳過“拉式生產方式比推式生產方式好”的看法。誠然，豐田生產方式中一個重大的創建是提出拉式生產方式，但這
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